项目开始

 

    1.产品经理和项目涉众确定项目的方向。产品类型项目的涉众包括公司负责人，产品总监，技术总监等，对于项目，他们包括客户负责人和主要执行人员。

 

    2.公司领导确认项目团队的组成，包括产品经理，研发项目经理，研发工程师，测试团队等。

 

    3.产品经理进行需求调查并输出“需求调查”文件。需求调查的方法主要包括背景信息调查和访谈。

 

    需求阶段

 

    1.对项目的清晰理解是解决用户的痛点和行业需求？

 

    2.产品经理说明整个团队的需求。

 

    3.分析在解决这些痛点或需求的过程中需要实施哪些有效的功能布局，逐一列举核心功能并适当改进它们，并通过文本或图形清晰地描述它们。

 

    4.研发工程师根据各自的分工进入汇总要求阶段。

 

    设计阶段

 

    1.在反复审查和修改原型后，UI设计人员将进行与UI界面相关的色彩匹配设计，功能可视化，交互设计以及各种模型和系统的改编。经过与项目经理的多次沟通和修改，UI设计师终于得出了最终的设计图。

 

    2.绝大多数APP项目将具有相应的管理背景。尽管用户无法访问背景，但与APP的功能相反。合理的设计使后台管理人员可以快速入门。

 

    3.研发工程师完成“概述设计”，“通信协议”和“表结构设计”，并在进行正式编码之前完成一系列的研发和设计工作。

 

    发展阶段

 

    经过以上几个过程，它将正式进入开发阶段。一个完整的APP项目通常包括以下部分：

 

    1.服务器端：编译接口协议文档，设置服务器环境，设计数据库并编译API接口。

 

    2.APP端：根据UI设计图开发界面。UI开发完成后，它将进入与服务器界面的对接，通过服务器界面获取数据，并编写功能逻辑代码。

 

    3.Web管理：根据前端业务逻辑，后端将具有与之匹配的相应功能，并且还需要编写功能逻辑代码。

 

    测试阶段

 

    APP功能的开发完成后，测试人员将系统地测试整个项目。此链接将动员项目团队中的所有相关人员。测试此链接的重要性与以前的功能计划同样重要。如果团队没有经过专业和系统培训的测试人员，则项目与原始设计之间可能会存在差距，并且会遗漏一些逻辑上的陷阱。

 

    在线系统

 

    与客户或上级达成协议后，该系统将进入试运行状态，并在稳定后上线。